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2016年8月27日 星期六

學習出了什麼問題?

學習出了什麼問題?--中正大學林明地教授 
一、學習對象僅限於學生
  • 學習等同於學生學習,不是人人學習:其他人的學習(老師、校長、學校行政人員、家長等)視為理所當然,或者認為不必再學了。舉例而言,一般認為「教師教、學生學」,天經地義。
  • 偏重學生個人學習,忽視團隊合作學習、組織學習。
二、以學業成就取代學習
  • 以學業成績代表學生學習:其他學習(例如情緒的、道德的、身體的、心理的、社會的面向)較不重視。大部分家長、社會大眾多偏重成績;雖然有部分家長強調學生的多元學習,但畢竟是少數。
  • 缺乏高層次思考能力的培養,偏重記憶、背誦的多。
  • 學生學習的好奇心無形中被磨掉了。學生容易喪失學習的好奇心。
  • 學生潛能無法開發,因為學校環境不利於教與學。
  • 德智體群美不均衡發展。在智育方面,大多也只重視記憶、少許理解而已,應用、分析機會不多,談不上綜合、評鑑。品德、體育、群育、美育未受到相同的重視。
  • 因為專注於升學考試,學生缺乏國際觀。
  • 學生缺乏創意、獨立自主、解決事情的能力。
  • 學習太制度化,考試導向,成績導向的教學,無法激發學生的興趣。
三、以少數學生的學習代表全部
對於後段學生學習的困難,班級教師的關注不多。日積月累,學生程度越差越遠。

四、部份學校學習表現明顯低於其他學校
  • 各校學習仍有差異,城鄉差距相當明顯,例如明星高中、百大特色校學校與非明星高中、非特色學校之間有所差異,部分學校好的表現實際推展不開。
  • 部分學校創新教學作為無法分享。
五、有的老師教學貧乏
  • 部份教師照本宣科,學生上課無趣,缺乏未來觀,沒有對未來生活與工作培養足夠的能力
  • 教與學脫節,學生難對所學習之內容產生意義感。
  • 部分老師堅持太多、太多自己的想法,並將觀念強加在學生的身上,影響學生學習及師生關係。
六、學校成員間關係不佳
學校行政人員與教師關係緊張。學生與學生之間、教師與學生之間,時有霸凌現象出現。

學習領導

領導發展
教學領導:
轉型領導:領導者運用自己的影響力,改變組織的結構及組織文化
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學習領導定義:
學校領導者用以提昇學生學習成就的作法(以學生為中心),可統稱為學習領導(leadership for learning)。學習領導重點就在於提升教與學的品質,除了強調學生學習(student learning)、專業學習(professional learning)、學校組織學習(school learning)外,其背後更蘊涵著權力分享及民主參與的精神。
廣義而言(林明地教授 ),學習領導指的是,強化領導與學習的連結與(相互)影響,使改善包括教室在內的教與學成為一個持續的事實,持續改善教室及學校其他場域的教與學。學習領導與其他領導的理念雖非完全不一樣,但確有重心上的不同。
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學習領導的理念--中正大學林明地教授 
一、教育改革成功的關鍵在教師也在學校(或在教室內、外所發生的一切)」,因為學校整體及其成員對於教育改革與學校革新的成功同樣重要。
二、為學習所進行的領導,讓「學習領導」充滿生命,又有重點。
三、領導與學習二者真實緊密連結的程度有多高,學生的學習成效就有多高。
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教育領導的缺點
忽略學校利於教與學環境塑造的重要性,未能掌握教育領導提升學生學習的關鍵機制,一味追求學校領導直線式的影響模式。
教育領導理念與實務間缺乏持續、真實的對話,彼此關心的議題有所落差,喪失相互扶持成長的機會。
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學習領導提供校長指引
一、校長是一個價值的領導者
二、校長極為重要但是他/她只有透過他人合作才能獲致成功
三、領導應當瞄準於建構學校改善的能力
四、首先要花時間去認識脈絡,然後發展出適當的領導策略
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